實現質量否決權，通過全面貫徹執行質量方針目標，確保質量管理體

系的符合性、適宜性和有效性，促進公司整體質量管理水平持續提升。

3、企業質量誠信

3.1、質量誠信管理

為進一步提升產品質量，落實質量主體責任，公司努力創建質量

誠信體系，以《企業質量管理規程》為依據，產品生產許可、國

家標準等規章制度為準則，取得了ISO9000族質量管理體系認證并扎

實落實和持續改進。為確保質量誠信體系的有效運行，在制定科學

嚴謹的誠信管理制度的基礎上，通過嚴把進廠原燃材料誠信關、生產

組織誠信關、質量監控誠信關、質量技術服務誠信關、人員誠信觀，

不斷完善企業的誠信體系建設。通過制定誠信方針、誠信目標，開展

企業誠信相關的內容培訓，樹立員工“真誠做人、扎實做事”的理念，

使員工真正認識到誠信在企業發展中的重要作用，把誠信滲透并凝結

于企業經營理念之中，貫穿于全過程中，成為企業的行為方式和員工的自覺行動。

為切實加強企業管理者和廣大員工的質量主體責任意識，進一步梳理和健全了質量管理規程、有針對性地重新修訂了《質量管理體系

文件》，企業自上而下明確質量崗位職責，逐級分解和傳遞質量責

任，樹立了“制造不合格品就是浪費資源，不合格品就是廢品”的強

烈質量意識，對工序不合格品進行嚴格考核，采用“一票否決”制度，

比如進廠原材料質量嚴重偏離控制指標即直接扣罰噸位，半成品質量嚴重不合格直接否決生產車間產量，不合格產品堅決不予出廠等。

 

3.2、質量文化建設

本著以客戶需求為重點，為客戶服務為宗旨的理念，以“甘肅省

名牌產品”為契機，扎實推進名牌戰略打造棚膜精品，將“樹立精品

意識、維護品牌優勢” 作為企業質量文化建設的重要內容來抓，不

斷提升產品的使用性能。

為切實營造一個良好的質量文化氛圍，公司領導積極倡導，員工

主動參與，開展質量技術攻關活動，在質量改進活動中，通過潛移默

化的方式溝通職工的思想，從而產生對企業質量目標、質量觀念、質

量行為規范的“認同感”。在質量文化所形成的氛圍中，職工為了得

到領導和同事的認同而產生自我激勵的內在動力，為實現企業的質量

改進目標而努力工作，在自身技能提升的同時也有力促進了質量文化

建設。

為進一步推進質量文化建設步伐，在借鑒并吸取兄弟企業的經驗

教訓的基礎上，結合農膜企業的特點和公司目前存在的問題，通過整

體規劃、系統設計，多角度塑造質量文化。

（1）、管理提升，推進質量文化建設

通過管理提升活動的有效開展，強化了管理層級的責任意識，將

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