體規劃、系統設計，多角度塑造質量文化。

（1）、管理提升，推進質量文化建設

通過管理提升活動的有效開展，強化了管理層級的責任意識，將

質量意識逐步貫穿于工序管理和操作中，結合系統的宣貫培訓，增加

了全體員工對質量與企業發展及興衰重要性的認識，達到了高層真正

投入質量文化建設，一般管理層在員工面前展示對于質量活動的高效

執行力，極大地激發了廣大員工參與質量文化建設的熱情，有力的推

進了企業的質量文化建設工作。

（2）、基于建設，重在創新

遵循質量文化建設的內在規律，堅持繼承與創新相結合，不斷投入新的活力，既傳承精神，又彰顯創新，充分授權,發揮每位員工的創造力，強化和提高整個企業質量管理創新能力，通過豐富多彩的創新實踐建立具有自身特色的質量文化。

（3）、鼓勵先進，加強引導

通過評價和激勵，承認并鼓勵員工做出貢獻，能夠滿足員工的精

神需要,調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感,

從而充分發揮他們的巨大潛力，進一步主動承擔質量主體責任，為實

現全員質量管控樹立榜樣。

4、企業質量基礎

4.1、企業產品標準

公司主要生產地膜、棚膜產品，嚴格執行國家標準GB/T19001-2008《質量管理體系 要求》、GB/T19000-2008《質量管理體系 基礎和術語》、ISO10668:2010《品牌評價—貨幣化品牌評價要求》。為保障出廠棚地膜質量 100%合格，甘肅一直堅持用高于國家標準的內控指標和不斷優化產品性能的原則嚴格要求自己的產品，從未發生過一起質量事故，產品覆蓋陜甘寧各地，廣泛用于農業，深受用戶青睞。

在標準化管理方面，通過認真組織學習標準化法規和標準化管理基礎知識，將企業標準化貫穿于生產全過程，從原材料采購、半成品、成品檢驗等各個環節，均制定了相關標準。在工藝、質量、設備、安全等方面共計制定《綜合管理手冊》、《內控手冊》、《質量、環境和職業健康安全專業管理制度匯編》、《質量、環境和職業健康安全專業管理制度匯編（安全篇）》、《質量手冊》、《應急演練預案匯編》等相關管理體系文件，使產品從原材料進廠到成品包裝出廠的整個生產過程都處于標準化規范管理之中，對穩定產品質量、提高企業管理水平奠定了良好的基礎。

4.2、企業計量水平

（1）重視計量管理工作，機構健全

公司嚴格執行《中華人民共和國計量法》、《甘肅省計量管理條例》等文件法規，深入落實省局《西部計量強省建設工作方案》提出的目標、任務和要求，建立健全《計量管理制度》，優化管理體系，責成生產管理處全面負責公司的計量設備管理工作，設有專職計量工程師和兼職計量技術人員負責公司的在用計量設備管理、配備和定期校檢工作。同時，公司加強了對計量管理人員的專業培訓，及時派員參加上級主管部門組織的各類專業培訓，為公司的計量管理的規范化、標準化提供了有力的保障。

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