（1）強化品質管理，提升管控能力

通過梳理內部管理流程，完善相關質量管理制度，加強質量法律法和標準的學習宣貫，開展形式多樣的質量檢驗操作技能培訓，加大校對樣的抽查、考核力度，不斷提升分析檢驗的規范性和準確性；采取有效的管理手段和堅決實施內部考核管理制度，進一步發揮質量控制的作用，強化過程質量現場監管力度，提升整體質量管控能力。

（2）扎實推進名牌戰略，切實服務客戶

通過強化產品過程質量控制、加強售后技術服務力度和積極響應

市場反饋用以指導質量優化和改進，扎實推進名牌戰略，不斷深入強

化全體員工的質量意識，將用戶意見征詢單等質量反饋信息及時用于

工藝技術改進和產品質量提高上。

（3）加強原材料管控，降低質量波動

扭轉進廠原料質量控制管理思路，形成了源頭管控+現場實時管理+分析檢驗管理三者的閉環管理模式，改變以往側重數據檢驗管理的被動局面，進一步降低了原材料質量波動。

（4）合理搭配、精細操作，確保產品均質、穩定

通過不斷優化原材料種類和控制參數，改善棚、地膜使用性能。針對市場的變化和地膜品種需求的多樣化，通過有效組織、合理計劃，確保了各品種地膜庫存，在數據統計基礎上通過不斷摸索研究有效質量管控手段和方法，有效控制了地膜質量的穩定，確保出廠產品 100%合格。

5.3、不合格品控制

（1）識別

檢驗員根據檢驗結果與原料質量要求的符合性，識別、確認不合格品，并填寫“不合格品評審、處置通知單”，報總工程師。對不合格事實予以記錄,將不合格信息通知供應倉儲部,由供應倉儲部對該批產品進行標識、隔離，在處置前停止發放。

總工程師接到“不合格品評審、處置通知單”后，對不合格事實調查、分析，視不合格對適用性的影響程度采取相應的評審、處置辦法，確定處置方案，并將結果填入“不合格品評審、處置通知單”相應欄內，批準后，交質量檢驗辦督促實施。質量檢驗辦將不合格信息反饋供應倉儲部，供應倉儲部應及時采取措施防止問題的再次發生。處置方案的實施。質量檢驗辦將經批準的“不合格品評審、處置通知單”送達實施部門，并監督處置方案的實施。

（2）控制

復檢員根據產品檢驗結果與產品檢驗標準的符合性識別，確認自檢、專檢、復檢不合格品，并填寫“不合格品評審、處置通知單”報不合格產品所在部門主管領導。

操作工、專檢員將各自檢出的不合格品事實予以記錄、標識、隔離，并將信息反饋質量檢驗辦復檢員，復檢員確認不合格后，按本程序規定的條相關條款執行。

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